從7萬多名觀眾涌入杭州“大蓮花”觀看世預賽，到中超聯賽首次迎來單輪有兩場比賽現場觀眾突破5萬的歷史性時刻，國內足球球市呈現出持續向好的發展態勢。

　　近來中國足球“五見面、五到位”工作機制正被越來越多的球迷組織、俱樂部等參賽、辦賽、觀賽主體熟悉和認可。作為推進中國足球改革發展、加強職業聯賽賽風賽紀管理的一項重要舉措，中國足協“五見面、五到位”工作機制，通過推動地方體育行業監管部門、俱樂部、球迷組織等各方責任主體形成“大合唱”工作格局，在促進聯賽賽風賽紀好轉的同時，為營造積極向上的球迷文化、賽場文化和蓬勃發展的球市環境與產業氛圍發揮了非常有效的作用。

　　“五見面、五到位”工作機制的突出特點是針對性強，要求各地體育監管部門與裁判、俱樂部、教練員和運動員、賽區安保、球迷組織等五個方面的責任主體做到“五見面”，確保聯賽各方責任落實到位，探索共商、共治、共享的聯賽治理模式。通過“五見面、五到位”原則，中國足協旨在構建全方位、多層次的賽風賽紀監管體系，從管理主體、執行主體到監督主體形成合力，在重建信任和信心的過程中，重塑足球行業生態，努力打造公平、安全、干凈、平穩、有序的職業聯賽，推動職業足球健康、可持續發展。

　　當前足球領域持續深化以案促改促治，在整頓行風、凈化行業生態的同時，實質性推動深化改革，優化發展環境、凝聚發展合力，為足球振興發展創造條件。其實，不僅足球，任何風清氣正、健康活躍的行業氛圍的培育，都不可能僅靠全國性行業組織自身唱“獨角戲”，而必須要充分調動各方積極性、有效壓實各方主體責任，實現協同共治。足球改革發展中遇到的一些問題和挑戰，既有當前足球領域的個性特點，也經常具有職業體育乃至體育產業的共性特征。所以那些在實踐探索中已證明行之有效的治理方式和手段，完全可以不止于足球，正如“五見面、五到位”工作機制，其“壓實各方責任、實現協同治理”的理念和策略也可以成為籃球、馬拉松等其他熱門體育項目的“他山之石”。

　　(葛會忠）

編校：陸秋萍

審核：郭佳悅